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　　很多業(yè)內(nèi)人士都在感嘆苗木交易成本過(guò)高，尤其是溝通成本，讓人疲憊不堪。

　　采購(gòu)方表示，價(jià)格談判的過(guò)程最叫人頭疼，詢價(jià)過(guò)程中苗木價(jià)格千差萬(wàn)別不說(shuō)，有時(shí)談定的價(jià)格到交貨前，緊俏產(chǎn)品仍可能出現(xiàn)上漲。

　　作為苗木供應(yīng)方的苗圃，也經(jīng)常吐槽———采購(gòu)方總是壓價(jià)，自己報(bào)價(jià)時(shí)不得不給買方留出“砍價(jià)空間”。更有人感慨：苗木市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)打響，賣苗農(nóng)戶多被價(jià)格折騰得失去方向。苗商拿著一份份報(bào)價(jià)單不知怎樣報(bào)價(jià)才能完成任務(wù)，無(wú)論你報(bào)什么價(jià)，園林公司老板都會(huì)笑瞇瞇地說(shuō)兩個(gè)字———高了!

　　苗木交易溝通成本高廣受業(yè)界詬病，通過(guò)什么手段才能改善?很多人認(rèn)為，苗圃對(duì)苗木產(chǎn)品

　　明碼標(biāo)價(jià)

　　是重要且有效的手段。

　　在我國(guó)，尤其是北方苗木業(yè)，對(duì)產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià)并能按標(biāo)價(jià)交易的種植者鳳毛麟角，山東省林木種苗協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)閆大成曾在很多場(chǎng)合積極倡導(dǎo)供貨信息明碼標(biāo)價(jià)。一些園林上市公司的采購(gòu)經(jīng)理都曾表示，在苗木產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為成熟的地區(qū)，苗木價(jià)格更為透明，報(bào)價(jià)也更“實(shí)在”，而他們對(duì)北方一些地區(qū)的苗木談判方式非常不適應(yīng)。

　　經(jīng)營(yíng)者對(duì)苗木產(chǎn)品實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)好處很多。首先，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，不僅可以提高經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信度，讓采購(gòu)方放心，而且能提高行業(yè)效率，減少苗木供需雙方討價(jià)還價(jià)所耗費(fèi)的時(shí)間和精力。同時(shí)，在發(fā)生價(jià)格糾紛時(shí)有據(jù)可依。

　　對(duì)于決定苗木價(jià)格的因素，閆大成曾表示，新常態(tài)下苗圃需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型期的苗木市場(chǎng)必定由“成本決定售價(jià)”的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)換成

　　“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。苗圃經(jīng)營(yíng)者要樹立成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理有效降低成本。在苗木業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的常態(tài)下，只有較低的成本才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于北方很多苗木企業(yè)來(lái)說(shuō)，明碼標(biāo)價(jià)確實(shí)需要實(shí)力與能力，但之所以大多數(shù)苗圃沒(méi)有這樣做，是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)意識(shí)到這樣做的好處。而此時(shí)，大量已經(jīng)習(xí)慣于苗木明碼標(biāo)價(jià)的園林企業(yè)來(lái)到了北方，他們中的很多人已被價(jià)格談判折磨得痛不欲生。

　　當(dāng)然，我們相信隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)的進(jìn)化，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)在北方也會(huì)成為常態(tài)。相信在當(dāng)前環(huán)境下，率先采用明碼標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)更能捕獲采購(gòu)商的“芳心”，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。